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pp管作為化工設(shè)備安裝安全問題
發(fā)布時間:2018-03-23    點擊次數(shù):25471次   

  不同種類PP管材具有不同特點,我們可以清楚地從結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品力學(xué)和物理性能加以區(qū)別。也正是這種區(qū)別,決定了他們不同的產(chǎn)品特性、經(jīng)濟(jì)性和不同的應(yīng)用場合。聚丙烯管材具有保溫節(jié)能、綠色環(huán)保、耐熱穩(wěn)定性優(yōu)異及優(yōu)良的衛(wèi)生性能等優(yōu)點,廣泛用于冷、熱水給水管及高低溫暖氣連接管等領(lǐng)域。在化工企業(yè)設(shè)備安裝中,pp管安裝是其中一個十分重要的組成部分,與設(shè)備安裝應(yīng)該處于同等重要的地位。筆者認(rèn)為,管道安裝應(yīng)該作為設(shè)備安裝安全管理中的一項專門的管理內(nèi)容,設(shè)專人加強(qiáng)專項監(jiān)管,確保責(zé)任落實到位。具體來說,PP管應(yīng)該明確以下幾個方面要求。

  一、應(yīng)明確pp管安裝安全管理的重要意義

  1有利于提高化工企業(yè)安全管理水平 當(dāng)前,國家對工程安全生產(chǎn)實行的是三重監(jiān)控,即政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管、施工單位的自身安全控制、監(jiān)理單位的安全監(jiān)理。

  2.有利于實現(xiàn)工程建設(shè)投資大化 通過對施工現(xiàn)場pp管安裝專項的有效管理,可以有效防止各種管道誤用現(xiàn)象發(fā)生,可以保證工程建設(shè)質(zhì)量,保證施工進(jìn)度和工程的順利開展,有利于投資的正?;厥?,實現(xiàn)投資效益的大化。

  3.有利于防止和減少試生產(chǎn)當(dāng)中的安全事故,保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全 pp管在試生產(chǎn)中,是保障安全的重要基礎(chǔ)之一?;仡櫄v史上化工行業(yè)曾發(fā)生的慘痛教訓(xùn),有相當(dāng)部分與管道吹除、脫脂不合格密切相關(guān)。因此,應(yīng)首先把好安裝管理關(guān)。

  二、應(yīng)明確影響pp管安裝工程建設(shè)質(zhì)量的主要因素

  1.主要因素 影響工程建設(shè)質(zhì)量的主要因素一般包括五個方面,即人員、機(jī)械、方法和環(huán)境。工程建設(shè)的人員主要來自于以下幾個方面,即:建設(shè)單位、施工單位、設(shè)備計單位、監(jiān)理單位。

  2.其它因素 除主要因素外,工程建設(shè)中參與者的管理思路、設(shè)計方案的可行性,施工組織方法等都密切相關(guān)。其安裝工期短、受地區(qū)環(huán)境溫度、工程施工人員素質(zhì)是pp管安裝的主要制約因素。


  三、要明確管道安裝建設(shè)工程中安全管理對策

  1.要堅持以人為本 安全管理關(guān)鍵的是人的管理。安全控制必須堅持以人為核心,把人作為安全控制的動力,發(fā)揮人的積性、創(chuàng)造性。

  2.加強(qiáng)管理,提高安全管理人員的責(zé)任感 企業(yè)的安全監(jiān)管人員的責(zé)任心是保證安全的重要基礎(chǔ)。因此,要從采取積措施,提高安全管理人員的責(zé)任感。

  3.重視專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)pp管安裝工作需要豐富的設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)知識,既要懂專業(yè)知識,也要有一定的全局掌控能力。要加大教育力度,采取積有效措施,培養(yǎng)出高素質(zhì)高技能的專業(yè)工作人員。

  4.要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 要嚴(yán)格按照規(guī)范施工,質(zhì)量是安全的前提和基礎(chǔ)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價工程質(zhì)的尺度,數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)。

  5.加強(qiáng)對工程變更的控制和管理 對于經(jīng)現(xiàn)場鑒定需要變更的工程,必須要首先做出工程量和投資的增減分析,經(jīng)建設(shè)單位同意,監(jiān)理單位和設(shè)計單位審查簽證,并補(bǔ)充完整圖紙和說明后,方可變更。

  總之,隨著化工行業(yè)的發(fā)展與壯大,對化工企業(yè)工程建設(shè)提出了更多更新更高的要求。為使新建項目能夠在質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制三個重要控制目標(biāo)方面達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),終實現(xiàn)安全生產(chǎn),必須把管道安裝的安全管理作為重中之重。


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